IM Unit Management - People

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Last updated: Jun 13, 2022 by FIS
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Version Française disponible en bas de page

Overview

Technical team management is a unique skill that requires time and effort. If you are a new manager or have been managing a team for years you can still improve your skills.  Consider taking some of the online courses available for OCHA staff through Inspira or Linkedin Learning (with a un.org email you have free access).   

Process

All staff should become familiar with OCHA's performance management process (see links in Guidance).  

Every Manager should:

  • Communicate clear performance goals and expectations for staff members. (Consider sharing your manager’s performance expectations with your staff.)

  • Provide regular and frequent feedback on performance

  • Recognize good performance, informally and formally

  • Make full use of the initial period of the appointment for new staff members

  • Ensure that staff are making the most of development opportunities 

Outputs/Resources

TOR Examples

ICT

Guidance

 

UN personnel can speak confidentially and get information on protection, support and reporting mechanisms for sexual harassment: +1 917-367-8910 or by email: speakup@un.org.



Gestion de l’unité IM – Personnes

Description 

La gestion d’équipe technique est une compétence unique qui demande du temps et des efforts.

Que vous soyez un nouveau manager ou que vous dirigiez une équipe depuis des années : il est toujours possible d’élargir vos compétences. En tant que personnel d’OCHA, vous pouvez profiter de cours en ligne gratuits sur Inspira ou Linkedin Learning (accès gratuit avec votre adresse email « un.org »).

Processus 

Tous les membres du personnel doivent se familiariser avec le processus de gestion des performances d’OCHA (voir les liens dans la section « Ressources »)

Chaque manager doit : 

  • Etablir des objectifs et des attentes clairs en ce qui concerne la performance des membres du personnel. (Envisagez de partager avec votre personnel, les attentes de votre manager en termes de performance.)

  • Faire régulièrement le point et communiquer sur la performance

  • Savoir reconnaître les bonnes performances, formellement et informellement.

  • Mettre pleinement à profit la période initiale des nouveaux membres du personnels.

  • Veiller à ce que le personnel exploite au mieux les possibilités de perfectionnement.

TOR Examples

ICT

Directives 

 

Le personnel de l'ONU peut parler en toute confidentialité et obtenir des informations sur les mécanismes de protection, de soutien et de signalement en cas de harcèlement sexuel par téléphone au +1 917-367-8910 ou par email: speakup@un.org.